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de plataformas de streaming,
(opciones de entretenimiento sin
salir de casa).
“Sin lugar a duda, la innova-
ción es importante en cualquier
negocio, nuevas tecnologías,
detectar a tus players, es decir,
las necesidades del cliente, que
si no las tomamos a tiempo, al-
guien más lo hará”
comentó el
cofundador de IEC.
El ponente aseguró que se pue-
de aprender a innovar con prueba
y error, pero también estudiando,
aprendiendo y aplicando el cono-
cimiento, pues no hay fórmulas
perfectas. Al emprender el cam-
bio, el impacto, los números y el
resultado pueden ser variados e
impredecibles, pero funcionan
para tener un panorama general.
Néstor Guerra destacó que
el emprendimiento debe verse
como una fuente de valor, pues
las empresas se convierten en
mecanismos de distribución de la
riqueza a través de puestos de tra-
bajo, pago de impuestos y cues-
tiones adyacentes que permiten
“que la maquinaria funcione, el
sistema en que vivimos requiere
de emprendimiento, sin nego-
cios, el resto de la fórmula no
funciona”
.
“Cuando uno es emprende-
dor debe tener más de sociólo-
go, antropólogo y psicólogo que
de creativo: no tiene que salir y
entender a las personas y con-
vencer, no es decidir sin que el
otro hable, es entender el dis-
curso de la otra persona, meter-
se en la cabeza del cliente; un
emprendedor debe entender el
mundo antes de construir solu-
ciones”
, aseveró.
Con respecto a la
innovación
disruptiva
, concepto que ha re-
volucionado el mundo de la ges-
tión empresarial, Guerra la calificó
como un suceso “incómodo”, un
cambio no querido al que se en-
frentan los emprendedores a la
hora de crecer. Puso de ejemplo
a la plataforma
Uber
, cuya entra-
da cambió la movilidad urbana y
causó la molestia de taxistas que
acaparaban el mercado desde su
aparición.
“No es divertida ni trae bue-
nas noticias, cuando viene esa
innovación, mueve todo y hace
que de repente la ventaja com-
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